cropped-Aviva_Elite_Developers_Final-01-removebg-preview.png

Что Такое Scrum Простыми Словами: Зачем Это Нужно И Как Использовать?

Table of Contents

То есть в начале спринта проводится небольшое совещание по его планированию, на котором команды определяют, чего можно добиться в спринте и каким образом. Участники scrum-команды вместе анализируют бэклог продукта и принимают дальнейшие решения. В конце product backlog пример совещания по планированию каждый член рабочей группы должен четко представлять, что должно быть реализовано. Иными словами, на каждый спринт устанавливаются ключевая цель и задачи, которых разработчики должны достичь к концу этого рабочего цикла.

scrum термины

Показано, что такая оценка трудоёмкости значительно точнее оценок проводимых другими лицами. Наиболее эффективно Scrum можно использовать в стартапах, когда нужно постоянно улучшать продукты компании на основании обратной связи клиентов, а улучшения должны быть регулярными и заметными. Бэклог Спринта – это Цель Спринта, набор Элементов Бэклога Продукта, выбранных для выполнения в текущем Спринте, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта.

Объем его полномочий гораздо больше, чем у обычного менеджера проекта и он является непосредственной частью команды. В Scrum-процессе каждый спринт, это своего рода риск, когда в итоге может сформироваться новое видение задачи. Поэтому заказчик формально не может ожидать поэтапной реализации его идеи, а значит и доказать, что на каком-то шаге работы компании произошло отклонение от плана. Владельцы малого бизнеса или руководители небольших организаций, благодаря принципам работы спринтов, могут не тратиться на привлечение в команду узких специалистов под каждую задачу. В первую очередь, его ценность состоит в вовлечении клиента в процесс создания продукта. На каждом этапе заказчик может внести любые коррективы и даже, осознав необходимость изменения продукта, озвучить новые требования к результату.

Владелец продукта задает направление движения для всей команды. Важно, что он не руководит процессом, а лишь расставляет приоритеты. Scrum и Agile – разные подходы, но у них действительно есть и много общего. По методике Scrum of Scrums можно и дальше увеличивать число разработчиков. Последний MetaScrum называется Executive Meta Scrum(EMS)[36] или Executive Action Team(EAT)[37]. Такой подход позволяет всего за час организовать работу 4096 человек[34].

Как Правильно Применять Scrum В Вашей Ситуации

В середине 1990-х годов Кен Швабер и Джефф Сазерленд создали фреймворк Scrum, который помогает разрабатывать новые продукты быстрее и с постоянной обратной связью от клиента. Это означает, что видение продукта и даже процесс его разработки не детерминированы заранее, а адаптируются к данным, поступающим в ходе разработки. Это недешево, но выгоднее полной переделки неудачных продуктов, созданных по обычному детерминированному процессу в условиях неопределенности. Мы расскажем не только о ключевых особенностях фреймворка Scrum и областях его применения, но и о том, какие основные ошибки мешают командам получить максимум выгоды от внедрения Scrum. И проиллюстрируем, что Scrum (Скрам) — это не доски со стикерами и не «методология разработки», диктующая команде процесс работы. Тем, кто уже специализируется на работе по методологии Scrum и применяет ее именно для разработки программного обеспечения, советуем обратить внимание на руководство данного автора.

scrum термины

Так получается бэклог самого спринта, то есть список задач на этот период. Кроме того, на данном этапе следует установить дедлайны для каждой из задач. С учётом мнения команды разработчиков, владелец продукта (Product Owner) может https://deveducation.com/ уточнить выбранные задачи-цели из бэклога или сформировать компромиссное с ними решение. Если разработчики решат, что работы слишком много или мало, то они с владельцем продукта могут пересмотреть выбранные задачи-цели.

Состав Команды

Но никакие препятствия или изменения не должны помешать достижению поставленной цели — результату, который команда хочет получить в итоге. Он следит, чтобы продукт соответствовал требованиям, отслеживает рыночную ситуацию, уточняет потребности заказчика. Как методология управления проектами, scrum предполагает, что самоорганизованная команда представляет законченный продукт в фиксированный временной отрезок (спринт). Agile (аджайл) — это группа «гибких» методологий для разработки программного обеспечения. Суть agile описана в Agile-манифесте, в котором на первое место выходят взаимодействие, работающий продукт, сотрудничество с заказчиком и готовность к изменениям.

Любой участник команды может в любое время получить доступ к доске. На основе обзора владелец дорабатывает бэклог продукта и это может стать началом планирования последующего спринта. Без проведения обзоров работа над продуктом будет вестись «вслепую» — без учёта мнения заказчиков. По окончании спринта вся команда совместно просматривает и изучает результат (инкремент).

scrum термины

Методологию Scrum разработали программисты Кен Швабер и Джефф Сазерленд. Наблюдая за американскими военными, разработчики поняли, что результат производства зависит от степени сплочённости в команде. Любой бизнес стремится создать слаженный коллектив высококлассных специалистов, где каждый участник команды знает своё место и исправно выполняет свои обязанности.

Планирование Спринта

У нас есть компания А, которая является клиентом и хочет создать сайт. Она обращается в интернет-агентство с заказом такого проекта. А от компании В руководитель проектов, являющийся Scrum-мастером, в подчинении которого находятся другие сотрудники (Scrum-команда).

  • На первый спринт был запланирован список задач – спринт-бэклог, но команда решила, что все из этого списка они выполнить не успеют.
  • Набор норм, практик и стратегий, которые описывают правила совместной работы членов команды.
  • Это наиболее оптимальное количество, однако встречаются группы и с меньшим числом участников.
  • Прежде чем перейти на следующий этап, нужно исправить все недочёты предыдущего.

Это встреча команды, на которой обсуждается эффективность предыдущего этапа работы. Анализируются все минусы и плюсы продукта, выявленные на обзоре. Каждый может высказаться, почему не получилось в прошлый раз и предложить свои методы преодоления трудностей разработки. Способность команды постоянно улучшать приемы видения способов создания артефактов и методов их реализации в жизнь является одним из важных навыков работы процессов Scrum. Поэтому руководителю следует обратить внимание на отработку слаженности действий команды и воспитание скорости ее отклика на возможные изменения критериев.

Принципы Scrum

Продолжительность совещания определяется продолжительностью спринта, опытом команды и другими факторами, но не должна превышать eight часов. Очевидно, что изложенную выше методику оценки трудоёмкости отдельных задач и проекта в целом можно использовать не только в Scrum, но также и в других методах реализации проекта. Сам подход впервые описали Хиротака Такэути[англ.] и Икудзиро Нонака[англ.] в статье The New Product Development Game (Harvard Business Review, январь-февраль 1986). Они отметили, что проекты, над которыми работают небольшие команды из специалистов различного профиля, систематически производят лучшие результаты, и объяснили это как «подход регби». Задача ретроспективы в scrum — привлечь внимание команды к тому, что получилось и что можно попытаться улучшить в следующий раз.

Для Спринта длиной в месяц эта встреча ограничивается three часами. Набор норм, практик и стратегий, которые описывают правила совместной работы членов команды. Величина, отражающая количество работы, которое Скрам-команда может выполнить за один Спринт. Производительность вычисляется в конце Спринта как сумма Стори Поинтов по всем полностью завершенным Элементам Бэклога Спринта. Версия продукта, позволяющая команде с минимальными затратами собрать максимум информации о клиентах и обратной связи от них.

К сертификации на CST допускаются лица, имеющие сертификат CSP-SM или CSP-PO или CSP-D и не менее 5 лет работы в соответствующей Scrum-роли[55]. Кроме классической методики Scrum of Scrums (SoS) применяют методики LeSS[39][40][41][42] (от 2 до eight команд), Nexus[43], RAGE[44], DAD[45], APM[46][47], SAFe[48]. Для очень больших проектов вместо LeSS применяют LeSS Huge[40](8+ команд). Только методики SoS[49] и Nexus[50] созданы Сазерлендом и Швабером[40] и преподаются на сертификационных курсах CSM и PSM. Цель таких встреч — улучшение коммуникаций в команде, сокращение количества дополнительных встреч, выявление будущих рисков и трудностей, способствование быстрому принятию решений. Владелец Scrum продукта (Scrum Product Owner) — представляет интересы конечных пользователей и других заинтересованных в продукте сторон.

Упорядочение Беклога Продукта (product Backlog Refinement)

Каждый следующий инкремент является продолжением и улучшенной версией предыдущего. И, как было упомянуто выше, требует разного времени на реализацию до стадии готовности. Следует все же отметить, что затягивать со временем при разработке ПО не следует, так как это уменьшает его шансы на успех. Коммуникация между исполнителями и заказчиком дает возможность прийти к более точному результату, удовлетворяющему обе стороны. Ведь возможность создать качественный продукт основывается на правильном понимании целей и задач, поставленных заказчиком. А умение разработчиков корректировать план с каждой новой «схваткой» – одна из основных особенностей методологии Scrum.

Опытному мастеру, который видел методы скрам в работе, легче создавать благоприятную и продуктивную атмосферу в команде. Обзор итогов спринта – это не мероприятие строгой отчетности, а конструктивная встреча участников проекта. Длится такое собрание не более 4-х часов для месячного спринта. В итоге владелец проекта не просто принимает работу команды, но и получает более точное представление о формировании следующего бэклога.

Это один из приемов для визуализации рабочего процесса, который используется и в Kanban-методологии. Аналогично и scrum-команда вешает или создает виртуальную доску, которая делится на определенные части и отражает все этапы работы над проектом. Такой довольно простой способ помогает всем членам команды следить за общим ходом и прогрессом разработки. Это означает, что все участники скрам-команды должны быть готовы адаптировать все процессы для решения выявленных проблем. То есть в том случае, если проблемы все-таки обнаружены, сразу следует подумать, как наиболее эффективно можно изменить ситуацию. Например, внести изменения в производство самого продукта, преобразовать условия труда для сотрудников, обсудить новые договоренности с заказчиком.

На первый спринт был запланирован список задач – спринт-бэклог, но команда решила, что все из этого списка они выполнить не успеют. Тогда представитель компании А – владелец продукта, определил для команды наиболее приоритетные задачи. Также был определен полный список задач на весь период работ, которые должны быть обязательно выполнены к оговоренному моменту (product-бэклог).

А вот Scrum предлагает использовать гораздо больше различных инструментов и практик, о которых вы узнаете далее. Кабан-методология предполагает ограничение одновременно выполняющихся задач. Проще говоря, устанавливается лимит на количество задач, которые находятся на доске в одной колонке, то есть на одном этапе.

Facebook
Twitter
LinkedIn
Print

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Newsletter

Sign up our newsletter to get update information, news and free insight.

Latest Post

GET REGULAR DESIGN UPDATES

Subscribe and be the first to get regular design updates and expert tricks from the industry experts.

Request A Call

After you have submitted this form, one of our experts will contact you within 24 hours. To take you through the process